2022年，小红书平台发生了许许多多的事情，比如调整了薯条的定义，改了蒲公英博主准入门槛，新出了聚光平台，实行了新的蒲公英健康分，品牌违规分等运营机制，让小红书变得更完善了，商业模式也越发的清晰，同时，小红书的用户规模也仍然处于高速增长期，以用户增长率来看，小红书居于几家社交平台的前列，如果前几年小红书还算是蓄力阶段，那么23年，应该称得上放大招了。

  所以，现在2023年开年，我想再做一次相同的事情，写写2023年的小红书平台的重要运营趋势，希望能给朋友们带来一点启发。

  现在处于活跃阶段的小红书博主大多数是从2021和2022年才开始运营的，这说明什么呢？小浪觉得能说明两点。

  第一，小红书平台对新人友好，毕竟对新人不友好，不分配流量，就不会有新人的脱颖而出，当然了，这个友好不只是流量友好，还有收益友好，空有流量没有收益，也没办法吸引新人博主坚持。

  第二，说明小红书博主生命周期开始缩短了，前些年的小红书更像一个小众的社区产品，里面活跃的都是熟人，每天看看这些老朋友做什么，去哪玩，用什么产品，这些老博主像酒一样，越久越香。但小红书对商业追求和产品形态的调整后，现在的小红书完全是大众的社交平台，不是小圈子了，用户量很大，流动也很快，内容需求量也自然变得更大，这些用户不是延续原有用户的喜好和情怀来围观老博主的，而是全新的，基于当下的需求和喜好，来寻找新的内容匹配自身需求的，根本不care你老不老，玩了多少年。

  作为博主，在小红书分享内容是其一，获取收益是其二，所以变现是博主无论如何不能离开的话题。曾经的小红书博主收益只能靠接广告，而且规则并不清晰，但现在情况已经有大大的不同，小浪从两方面给大家讲讲。

  小红书博主变现的商业模式是很明显的在变多的，就像我前文写到的，博主以前主要靠接广告，但现在接广告只是其一，除此之外还可以开店卖货，直播/小清单带货，专栏卖课等都是可选的变现方式。

  变现商业模式能跑通，但不代表跑的好，因为能不能跑的好，完全要依赖于商业环境的完善程度，比如报备笔记，是小红书一直存在的商业模式，但往前数，都谈不上跑的太通顺，直到22年，蒲公英平善了多个合作模式，多个规则要求，报备才开始不被博主/品牌那么抗拒，也开始自发性的选择报备笔记了。所以从这点来看，小红书的商业模式是越来越完善的，规则也慢慢变得清晰，能让博主变现这件事跑的更通畅。

  疫情结束，经济迎来复苏，这首当其冲的肯定数旅行。而旅行可是疫情前小红书的前三的大类目，所以旅行恢复，我觉得小红书至少能带来两大利好。

  第一：流量利好。先不谈赚钱，旅行至少为小红书提供了巨大的流量贡献，而且留存率高，这些用户的需求也会被转移至生活的方方面面，比如做个菜，选个餐厅等等，会带动小红书全面的流量增长。

  第二：博主利好。旅行的恢复是指用户又有了大量的旅行需求，但旅行的需求也自然需要大量的旅行攻略，鉴于这三年旅行类内容更新接近停滞，所以目前旅行内容算是相当稀缺，用户有需求，那么旅行的内容也应该满足需求，这就出现了完全有可能诞生旅行大博主的机会，在往常状态下，这种机遇不太可能，拿母婴举例，现在入场，那是必须要和其他博主厮杀的，但旅行现在是属于空白，博主还可以吃先发优势，机遇难得。

  一个网络站点平台上，流量是所有努力的终点，不管是内容，还是粉丝，最终无非都是博取流量；但很多人会因此误以为流量是免费的，但这个是严重的误区。举个例子，就像很多年前，大家都觉得听音乐不用钱一样，但实际上只是一些平台替你承担了费用而已。

  有些伙伴仍然疑问，那我现在也没花钱买流量啊，我发了笔记就有流量不是吗？没错，但这个原因是发笔记=生产内容，而内容又是要消耗时间的，因此你并没有免费，只是用内容置换了小红书的流量而已，假设笔记效果好，那么小红书就等于拿流量做了投资，因为你能给小红书带来更多的流量。但归根结底，这些流量都是有其成本的，并非免费。

  现在，互联网用户增量放缓，甚至已经见底，整体的商业大环境又不好，平台也要节食度日，因此小红书要赚钱是必然的，拿流量去投资的比例也会逐渐开始收缩，一种原因是流量增量少了，另一方面平台也要开始赚钱，流量价格变高也是自然而然的。而唯一有机会能降低流量成本的办法只有一个，就是出现一个新的平台革命，但抖音、小红书、快手这一些平台都已经存在接近10年了，后来者的影子都看不见，革命这个事情，大家短期内根本没办法看见。

  所以，小红书的流量一定会慢慢的贵，但好在，你是在今年看见小浪的文章，当下就可以入场了，不必羡慕别人去年做了小红书，只要你立即入场，明年别人就会羡慕你，因为从今天来看，往后每一年，小红书的流量价格都在上升，所以，今天以及往后的每一天，都是小红书流量的最低价。红书变现旺，就来找红浪。红浪营销，实战指导，帮你快速上道。返回搜狐，查看更加多